Odwrót od pracy hybrydowej? Brytyjscy szefowie coraz częściej chcą widzieć pracowników w biurze

Trendy związane z pracą zdalną i hybrydową mogą ulec zmianie w 2025 roku, bo wiele dużych pracodawców ściąga swoje zespoły z powrotem do biura - zauważa brytyjska prasa. Amazon wydaje najsurowsze nakazy, żądając, aby pracownicy osobiście pojawiali się w firmie pięć dni w tygodniu.

Wywołuje to napięcia między pracownikami a ich szefami, którzy argumentują, że w ten sposób wzrasta kreatywność, firma jest bardziej zgrana i lepiej się współpracuje.

Chociaż luksus pracy zdalnej, rozpowszechnionej od czasów pandemii, nie jest możliwy we wszystkich branżach, to jest on coraz częściej postrzegany jako prawo - i wielu pracowników twierdzi, że są równie produktywni w domu.

Od 1 stycznia BT wymaga od 50 000 swoich pracowników biurowych w Wielkiej Brytanii i kilku innych krajach obecności przez trzy dni w tygodniu. Pracownicy firmy telekomunikacyjnej zostali ponadto poinformowani, że dane dotyczące wejścia i wyjścia z biura będą wykorzystywane do monitorowania obecności.

Firma księgowa PwC również ogranicza pracę zdalną, hiszpański bank Santander formalizuje wymagania dotyczące obecności dla swoich 10 000 pracowników w Wielkiej Brytanii, cyfrowy bank Starling nakazał pracownikom powrót do biura częściej, a sieć supermarketów Asda wprowadziła trzydniowy tydzień pracy obowiązkowy dla tysięcy pracowników w swoich oddziałach w Leeds i Leicester.

Podobna sytuacja ma miejsce na arenie międzynarodowej. 

Wiele badań sugeruje, że praca w przyszłości będzie wykonywana w sposób coraz bardziej elastyczny -z czasem podzielonym między biuro a dom lub inną lokalizację. Powstało już nawet specjalne określenie "nową norma" - przypomina "The Guardian".

ONS odkrył w swoim najnowszym badaniu, że jesienią 2024 r. hybrydowy tryb pracy był standardowym wzorcem dla ponad jednej czwartej (28%) pracujących dorosłych w Wielkiej Brytanii. Jednocześnie od 2021 r. spadła liczba osób pracujących całkowicie zdalnie.

Jednym z najczęściej zgłaszanych powodów biznesowych hybrydowej pracy była "poprawa samopoczucia pracowników", podczas gdy osoby pracujące w domu oszczędzały średnio 56 minut dziennie na dojazdach do pracy.

"Hybrydowa praca już nie zniknie - mimo że firmy próbują nakazać, moim zdaniem głupio, aby ich pracownicy przebywali w biurze przez określoną liczbę dni" - uważa Andrew Mawson, założyciel Advanced Workplace Associates (AWA), firmy konsultingowej zajmującej się transformacją miejsc pracy. 

Środek tygodnia charakteryzuje się najwyższym poziomem frekwencji i wykorzystania biurek w budynkach korporacyjnych, przy czym wtorek jest najpopularniejszym dniem. Jest to globalny wzorzec pracy hybrydowej - wynika z badania, które objęło 55 biur w 19 krajach, reprezentujących około 68 000 pracowników.

Jednak pracownicy w Wielkiej Brytanii wracali do biurek wolniej po pandemii niż ich odpowiednicy we Francji, Niemczech, Włoszech, Hiszpanii i USA.

Zgodnie z niedawnymi badaniami ośrodka nalitycznego Centre for Cities, w szczególności Londyn pozostaje w tyle za innymi miastami świata, bo pracownicy spędzali tu średnio 2,7 dnia w tygodniu w biurze, a poziom frekwencji był podobny do Toronto i Sydney.

Jako jeden z głównych powodów tego trendu podano koszty i średnią długość dojazdu do pracy w stolicy Wielkiej Brytanii i jej okolicach.

Mimo to, według AWA, w brytyjskich biurach nastąpił "powolny, ale stały wzrost zarówno obecności, jak i korzystania z biurek".