Remote working in reverse. Office presence to foster better teamwork
Z danych zebranych przez platformę ClickMeeting, na które powołuje się "Rz" wynika, że głównym argumentem za ograniczeniem pracy zdalnej jest "przekonanie, że sprzyja to lepszej współpracy w zespole i budowaniu poczucia wspólnoty".
#Praca zdalna w odwrocie. Nowe przepisy nie pomogły
— Rzeczpospolita (@rzeczpospolita) June 11, 2024
Kliknij w zdjęcie, by przeczytać więcejð½https://t.co/4TnDkxl35g
"Decyzje o przejściu na pracę zdalną wynikały przede wszystkim z zagrożenia pandemią Covid-19. Teraz, gdy już ten czynnik przestał mieć znaczenie, pracodawcy analizują, czy w ich firmach wykonywanie obowiązków na odległość jest z punktu widzenia firmy korzystne" – przekazał dziennikowi Łukasz Kozłowski z Federacji Przedsiębiorców Polskich.
Jak donosi "Rz" wielu przypadkach przedsiębiorcy uznali, że obecność pracowników na miejscu polepszy wyniki firmy
Entuzjazm ze strony pracowników jest - jak wynika z danych - znacznie mniejszy. Tylko 41 proc. uważa, że biuro sprzyja pracy zespołowej. 90 proc. chce pracy zdalnej w wymiarze co najmniej 40 proc. czasu pracy.
Czytaj więcej:
15 proc. polskich pracodawców planuje ograniczenia w dostępie do pracy zdalnej
Większość firm w Polsce, które wdrożyły pracę zdalną, wybiera model hybrydowy
Brytyjskie firmy wycofują się z pracy zdalnej. Liczba spraw przed sądami pracy może rosnąć