Women working at home could risk missing out, says Nationwide boss

Debbie Crosbie, dyrektor generalna Nationwide, w wywiadzie dla programu BBC R4 Today podkreśliła, że dla rozwoju kariery ważna jest "fizyczna obecność" w miejscu pracy.

Crosbie zniosła politykę "pracy z dowolnego miejsca" stosowaną wobec 13 000 pracowników niebędących członkami oddziałów Nationwide w grudniu ubiegłego roku, prosząc większość pełnoetatowych pracowników o przychodzenie do pracy dwa razy w tygodniu.

Zasugerowała, że podczas gdy elastyczna praca może być przydatna dla osób sprawujących obowiązki opiekuńcze, to jednak ważne jest, aby pracownicy mogli obserwować liderów w działaniu.

Pod rządami poprzedniego dyrektora generalnego, Joe Garnera, Nationwide było propagatorem 100% pracy zdalnej, powołując się na wyniki badań, które sugerowały, że polityka "pracy z dowolnego miejsca" przynosi duże korzyści.

Niektórzy pracownicy przenieśli się ze swoich centrali, a inni chętnie korzystali z możliwości opieki nad dziećmi. Jednak Crosbie stwierdziła, że wierzy w podejście bardziej oparte na współpracy.

Po zawarciu porozumienia ze związkiem zawodowym wprowadzono politykę hybrydową, w ramach której większość pracowników pełnoetatowych została poproszona o przychodzenie do biura co najmniej jeden lub dwa dni w tygodniu.

To posunięcie spotkało się z krytyką ze strony pracowników, którzy poczynili znaczące zmiany w trakcie pandemii.

Jednak Crosbie wyznała, że po roku od tej zmiany zaobserwowała zauważalną różnicę we frekwencji w biurze. "Zauważyliśmy, że w Nationwide mężczyźni częściej przychodzą do biura niż kobiety" - przyznała.

Dodała, że możliwość obserwacji i interakcji z liderami ma kluczowe znaczenie dla rozwoju, zwracając uwagę na wpływ tego, że na początku jej kariery jej mentorką była kobieta na stanowisku dyrektora generalnego.

Podkreśliła również potrzebę wspierania przez firmy liderek i rodzin poprzez oferowanie elastycznych opcji związanych z opieką nad dziećmi.

Zwróciła też uwagę na wyzwania stojące przed kadrą kierowniczą wyższego szczebla w zakresie zarządzania wielogodzinną pracą i obowiązkami związanymi z opieką nad dziećmi, podkreślając rolę, jaką mogą odegrać firmy.

Wcześniejsze badania przeprowadzone przez naukowców z Durham University i University of Sheffield sugerują, że kobiety częściej doświadczają zacierania się granic między pracą a życiem rodzinnym.

Okazało się, że kobiety pracujące zdalnie częściej cenią sobie możliwość bycia blisko rodziny, podczas gdy mężczyźni są mniej skłonni do przerywania pracy w celu sprostania potrzebom rodzinnym.

Badacze zasugerowali jednak, że praca zdalna może pomóc pracownikom w osiągnięciu lepszej równowagi między życiem zawodowym a rodzinnym, jeśli otrzymają oni odpowiednie wsparcie.