Post-Covid home working has failed to level up UK economy, study finds

Praca hybrydowa - polegająca na tym, że pracownicy mogą pracować częściowo w miejscu pracy, a częściowo zdalnie, np. w domu - gwałtownie zyskała na popularności od szczytu pandemii Covid, ale obecnie jest oferowana głównie starszym, wysoko wykwalifikowanym specjalistom z Londynu i innych dużych miast.

Naukowcy ustalili, że nieco ponad połowa (52%) wszystkich pracowników w UK w ogóle nie pracuje zdalnie, ale odsetek ten spada do mniej niż jednej trzeciej (29%) wśród wysoko wykwalifikowanych pracowników.

Przewaga stanowisk pracy w trybie hybrydowym nad tymi, które są w pełni zdalne, oznacza, że większość pracowników, którzy mogliby pracować z domu, nadal jest zobowiązana do pracy w centrum miasta.

Według raportu naukowców z uniwersytetów St Andrews i Southampton, rozwiało to nadzieje niektórych na to, że świat pracy po pandemii COVID-19 skłoni specjalistów do przeprowadzki, a tym samym rozproszy talenty po całym kraju.

"Ludzie nadal decydują się na życie w miejscach, które oferują najlepsze zarobki i najlepsze możliwości dla ich zawodu. Jeśli się przeprowadzają, to nie przenoszą się zbyt daleko, ponieważ wciąż muszą dojeżdżać do miejsca pracy, zwykle kilka razy w tygodniu" - wskazał dr David McCollum, jeden ze współautorów raportu i starszy wykładowca geografii w St Andrews.

Kiedy wysoko wykwalifikowani pracownicy przeprowadzają się, głównym powodem jest zazwyczaj potrzeba przestrzeni, a nie jest to zdeterminowane przez ich pracę - stwierdzili badacze.

Raport, który został sfinansowany przez Ministerstwo Mieszkalnictwa, Społeczności i Samorządu Lokalnego oraz Radę Badań Ekonomicznych i Społecznych, wzywa decydentów do podjęcia działań mających na celu zapobieganie pogłębianiu podziałów regionalnych związanych z pracą zdalną.

Podkreślono bowiem, że lokalnych wyzwań, takich jak niedobory wykwalifikowanych pracowników, bierność zawodowa i niskiej jakości stanowiska pracy, nie można rozwiązać jedynie poprzez przyciąganie najbardziej wykwalifikowanych pracowników.

"Jeśli osoby z wysokimi zarobkami przeniosą się, może to spowodować wzrost cen domów, co może pogłębić nierówności w skali lokalnej" - stwierdził McCollum.

W sytuacji, gdy rząd Partii Pracy dąży do tego, by w ciągu pięciu lat 50% wszystkich urzędników służby cywilnej wyższego szczebla pracowało poza Londynem, autorzy raportu wezwali ministrów do rozważenia zachęcania firm do tworzenia centrów pracy zdalnej lub hybrydowej w mniejszych brytyjskich miastach, a także inwestowania w coworking i przestrzenie wsparcia biznesowego poza stolicą, aby pomóc w redystrybucji działalności gospodarczej.

Według Nicholasa Blooma, profesora ekonomii ze Stanford, który przez dwie dekady badał pracę zdalną, pracownicy, którzy mogą pracować z domu, cenią pracę hybrydową na równi z 8-procentową podwyżką wynagrodzenia.

Wcześniej w maju największa na świecie firma zarządzająca aktywami, BlackRock, dołączyła do grona firm, które zakończyły erę pracy zdalnej, nakazując swoim menedżerom wyższego szczebla powrót do biura w pełnym wymiarze godzin, co stanowiło zmianę w stosunku do poprzedniej polityki czterech dni w tygodniu.

Bloom zauważył jednak, że możliwe, iż firmy nakładające obowiązek pełnego powrotu do biur miały nadzieję, że skłoni to pracowników do rezygnacji z pracy, a tym samym pozwoli im zredukować liczbę zatrudnionych.